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      天天熱消息:雙城法院破解“三大瓶頸”提升電子送達(dá)率
      發(fā)布時(shí)間:2022-09-30 19:34:25 文章來源:法治日報(bào)--法治網(wǎng)
      法治日報(bào)全媒體記者崔東凱張沖為全面提升執(zhí)行合同指標(biāo)質(zhì)效,哈爾濱市雙城區(qū)法院以突破“三大瓶頸”為發(fā)力點(diǎn),緊盯低位運(yùn)行指標(biāo),查癥結(jié)、找差


      (資料圖片僅供參考)

      法治日報(bào)全媒體記者 崔東凱 張沖

      為全面提升執(zhí)行合同指標(biāo)質(zhì)效,哈爾濱市雙城區(qū)法院以突破“三大瓶頸”為發(fā)力點(diǎn),緊盯低位運(yùn)行指標(biāo),查癥結(jié)、找差距、補(bǔ)短板,電子送達(dá)率由68.64%提升到97.56%,實(shí)現(xiàn)大幅躍升、見行見效。

      高壓推進(jìn) 破解“不想用”瓶頸

      面對電子送達(dá)率是8月份全市唯一不達(dá)標(biāo)基層法院這一不利局面,雙城區(qū)法院突出問題導(dǎo)向,堅(jiān)持“緊盯不放、步步嚴(yán)管”原則,層層傳導(dǎo)壓力。每2天召開執(zhí)行合同專班推進(jìn)會,雙城區(qū)法院黨組書記、院長丁銳親自調(diào)度,做到重要舉措親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督導(dǎo);分管戰(zhàn)線院領(lǐng)導(dǎo)“牽頭擔(dān)綱”,認(rèn)真研究本戰(zhàn)線指標(biāo)任務(wù);各部門負(fù)責(zé)人“扛標(biāo)落地”,在帶頭完成好規(guī)定指標(biāo)的基礎(chǔ)上,跟蹤督促本部門工作進(jìn)度。真正做到任務(wù)上墻、每日對標(biāo),為進(jìn)一步提高電子送達(dá)率質(zhì)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      高頻指導(dǎo) 破解“不會用”瓶頸

      雙城區(qū)法院針對電子送達(dá)實(shí)際應(yīng)用操作中的疑惑和誤區(qū),執(zhí)行合同專班多次組織全院員額法官、審判輔助人員開展專項(xiàng)培訓(xùn),通過現(xiàn)場模擬演示操作,幫助干警更直觀了解和掌握應(yīng)用運(yùn)用方法和技巧,極大提高了干警對電子送達(dá)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。同時(shí),執(zhí)行合同專班每天安排專人及時(shí)解答、指導(dǎo)實(shí)際操作過程中遇到的問題和難點(diǎn),有效提升了電子送達(dá)準(zhǔn)確率和成功率。

      高效督導(dǎo) 破解“用不好”瓶頸

      雙城區(qū)法院堅(jiān)持對每名員額法官電子送達(dá)成功率進(jìn)行量化動態(tài)管理,執(zhí)行合同專班每天通報(bào)未完成情況,就發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)跟蹤到具體案件和辦案人,要求限時(shí)整改。同時(shí),建立“亮牌”督導(dǎo)考核機(jī)制,即一周未達(dá)標(biāo)亮黃牌,由未完成的部門負(fù)責(zé)人公開檢討;連續(xù)二周未達(dá)標(biāo)亮紅牌,由院領(lǐng)導(dǎo)對未完成任務(wù)的員額法官進(jìn)行提醒談話。目前,3名部門負(fù)責(zé)人因未完成任務(wù)被亮黃牌。通過強(qiáng)化考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)用,進(jìn)一步激勵(lì)干警形成攻堅(jiān)破難、提升質(zhì)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,取得指標(biāo)向好向優(yōu)的實(shí)效。

      關(guān)鍵詞: 的基礎(chǔ)上 突出問題

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