徐崢新作《囧媽》網絡播出所引發的爭議余音尚在，又一部電影《大贏家》3月20日開始在西瓜視頻、抖音、今日頭條、鮮時光TV免費播映，算上2月份播映的《肥龍過江》，已經有三部影片試水了線上播出。不過，僅憑三部影片尚無法定論線上模式是否將成為未來的趨勢，線上與線下的博弈還在繼續，“贏家”未見分曉。

線上放映目前尚未形成規模

大年三十，《囧媽》轉戰網絡播放引發了行業的軒然大波，然而，后續跟進的影片可謂寥寥。《囧媽》在線上播放后的口碑并沒有“爆”，這也讓各方對此趨于保守。

三部影片登陸線上各有各的考慮。《囧媽》因為簽訂了24億票房的對賭協議，片方壓力非常大，于是，《囧媽》片方以6.3億的價格賣給了頭條系，在網絡上免費觀看。由此，頭條系吸引新用戶的戰略獲得成功，而徐崢也擺脫了“24億”的困擾。

情人節檔的電影《肥龍過江》在愛奇藝和騰訊進行付費播放。該片春節時已經在馬來西亞、新加坡、泰國等地上映，如果中國遲遲不放映，容易出現盜版。

《大贏家》此次上映，也是時機問題——這部輕松的喜劇正好可以給因疫情宅在家的人們帶來歡樂。以《大贏家》的水準來看，網絡上可以成為“黑馬”，但是在院線中不太可能成為“爆款”。所以，這也促成了院線電影與頭條系的又一次合作。

同樣是頭條系與片方的運作，為何《囧媽》引發院線的抗議，《大贏家》卻一片平靜呢?一是因為當時各院線對于《囧媽》的宣傳投入了巨大的人力物力，《囧媽》一換賽道，前期的成本都打了水漂;二是當時疫情突襲，行業一下被打擊成恐慌狀態，《囧媽》放棄線下，更讓院線有了被拋棄的感覺，擔心資本的介入會讓更多的影片紛紛效仿，致使院線模式陷入難以恢復的深淵困境。但如今，疫情已經開始向樂觀狀況發展，院線經理們的內心篤定了許多;此外，院線本來也沒有投入宣傳，也并不期望從中獲利多少。

線上觀看成為增量分發渠道

雖然三部電影并沒有撼動商業影片“先院線、再線上”的模式，但線上觀看確實成為了一種增量的分發渠道。比如電影《大贏家》就采取了云路演，大鵬、柳巖等主創空降評論區的方式，充分利用了網絡在空間和時間上的自由。

由三部影片都是喜劇題材也可以看出，線上放映的作品還是有適用范圍的，對于中小成本的喜劇來說，算是一種開拓。《大贏家》講述的故事并不復雜，大鵬扮演的“軸人”要認認真真地在演習中搶銀行，而其他所有的人，從行長到同事到警察都希望是走一個演戲的過場而已。由此展開了“認真”的個體如何在一個敷衍而圓滑的大多數群體中生存的探討，整個過程笑點多、接地氣，在疫情全球暴發的當下，這個影片也是有警醒與反思之意的——認真謹慎的人，不應該當做過度反應的“刺頭”被嘲笑，而是應該被重視和尊敬。

《大贏家》在時機選擇上是踩在了點上，中國正在逐步恢復正常的生活，人們在煎熬之中終于看到了希望，這時候再來一劑緩解壓力的喜劇良藥，有一種久旱逢甘露的舒適感。

線上試水電影并不多

不同媒介的放映效果是完全不同的，片方、院線、網絡平臺之中，說誰是“大贏家”都還尚早。片方也許通過網絡放映盡早回收了成本，但是，影片的口碑卻難以集中發酵;平臺也許獲取了流量，但是，卻缺少轉化等參考標準;院線目前看似吃虧了，但它的地位和重要性在相當長的時間內都是無法撼動的。

其實，目前的電影線上試水不是太多了，而是太少了，中國的電影作品與流媒體之間的探索還處在初級階段，缺少更多的案例與探索。未來，片方、院線和平臺一定會嘗試更多的拓展、合作與平衡，找到一條可以持續的互惠模式，也讓觀眾更多地受益。

徐崢新作《囧媽》網絡播出所引發的爭議余音尚在，又一部電影《大贏家》3月20日開始在西瓜視頻、抖音、今日頭條、鮮時光TV免費播映，算上2月份播映的《肥龍過江》，已經有三部影片試水了線上播出。不過，僅憑三部影片尚無法定論線上模式是否將成為未來的趨勢，線上與線下的博弈還在繼續，“贏家”未見分曉。

線上放映目前尚未形成規模

大年三十，《囧媽》轉戰網絡播放引發了行業的軒然大波，然而，后續跟進的影片可謂寥寥。《囧媽》在線上播放后的口碑并沒有“爆”，這也讓各方對此趨于保守。

三部影片登陸線上各有各的考慮。《囧媽》因為簽訂了24億票房的對賭協議，片方壓力非常大，于是，《囧媽》片方以6.3億的價格賣給了頭條系，在網絡上免費觀看。由此，頭條系吸引新用戶的戰略獲得成功，而徐崢也擺脫了“24億”的困擾。

情人節檔的電影《肥龍過江》在愛奇藝和騰訊進行付費播放。該片春節時已經在馬來西亞、新加坡、泰國等地上映，如果中國遲遲不放映，容易出現盜版。

《大贏家》此次上映，也是時機問題——這部輕松的喜劇正好可以給因疫情宅在家的人們帶來歡樂。以《大贏家》的水準來看，網絡上可以成為“黑馬”，但是在院線中不太可能成為“爆款”。所以，這也促成了院線電影與頭條系的又一次合作。

同樣是頭條系與片方的運作，為何《囧媽》引發院線的抗議，《大贏家》卻一片平靜呢?一是因為當時各院線對于《囧媽》的宣傳投入了巨大的人力物力，《囧媽》一換賽道，前期的成本都打了水漂;二是當時疫情突襲，行業一下被打擊成恐慌狀態，《囧媽》放棄線下，更讓院線有了被拋棄的感覺，擔心資本的介入會讓更多的影片紛紛效仿，致使院線模式陷入難以恢復的深淵困境。但如今，疫情已經開始向樂觀狀況發展，院線經理們的內心篤定了許多;此外，院線本來也沒有投入宣傳，也并不期望從中獲利多少。

線上觀看成為增量分發渠道

雖然三部電影并沒有撼動商業影片“先院線、再線上”的模式，但線上觀看確實成為了一種增量的分發渠道。比如電影《大贏家》就采取了云路演，大鵬、柳巖等主創空降評論區的方式，充分利用了網絡在空間和時間上的自由。

由三部影片都是喜劇題材也可以看出，線上放映的作品還是有適用范圍的，對于中小成本的喜劇來說，算是一種開拓。《大贏家》講述的故事并不復雜，大鵬扮演的“軸人”要認認真真地在演習中搶銀行，而其他所有的人，從行長到同事到警察都希望是走一個演戲的過場而已。由此展開了“認真”的個體如何在一個敷衍而圓滑的大多數群體中生存的探討，整個過程笑點多、接地氣，在疫情全球暴發的當下，這個影片也是有警醒與反思之意的——認真謹慎的人，不應該當做過度反應的“刺頭”被嘲笑，而是應該被重視和尊敬。

《大贏家》在時機選擇上是踩在了點上，中國正在逐步恢復正常的生活，人們在煎熬之中終于看到了希望，這時候再來一劑緩解壓力的喜劇良藥，有一種久旱逢甘露的舒適感。

線上試水電影并不多

不同媒介的放映效果是完全不同的，片方、院線、網絡平臺之中，說誰是“大贏家”都還尚早。片方也許通過網絡放映盡早回收了成本，但是，影片的口碑卻難以集中發酵;平臺也許獲取了流量，但是，卻缺少轉化等參考標準;院線目前看似吃虧了，但它的地位和重要性在相當長的時間內都是無法撼動的。

其實，目前的電影線上試水不是太多了，而是太少了，中國的電影作品與流媒體之間的探索還處在初級階段，缺少更多的案例與探索。未來，片方、院線和平臺一定會嘗試更多的拓展、合作與平衡，找到一條可以持續的互惠模式，也讓觀眾更多地受益。