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      從雷丁破產(chǎn)看低速電動(dòng)車企轉(zhuǎn)型之困
      發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 09:00:35 文章來源:中國(guó)汽車報(bào)網(wǎng)
      近日,雷丁汽車申請(qǐng)破產(chǎn)審查的消息受到輿論關(guān)注,也讓低速電動(dòng)車企業(yè)如


      (資料圖)

      近日,雷丁汽車申請(qǐng)破產(chǎn)審查的消息受到輿論關(guān)注,也讓低速電動(dòng)車企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題再度引發(fā)業(yè)內(nèi)思考。作為一家由低速電動(dòng)車企“升級(jí)”而來的新能源車企,雷丁不是第一個(gè)倒下的,此前御捷、富路也都遭遇了類似困境。這些企業(yè)相似的經(jīng)歷,不得不讓人深思:低速電動(dòng)車企業(yè)升級(jí)造新能源汽車為什么難以成功?  首先,低速電動(dòng)車企業(yè)入局新能源汽車領(lǐng)域,大多生產(chǎn)以A00級(jí)為主的小微型電動(dòng)車,而這一市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,且產(chǎn)品利潤(rùn)微薄。以宏光MINIEV為代表的爆款車型,背靠傳統(tǒng)汽車大廠的技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模制造等方面的強(qiáng)力支撐,讓小微型電動(dòng)汽車這一市場(chǎng)不斷“內(nèi)卷”。之前有傳聞稱,在原材料價(jià)格高企等因素影響下,小微型電動(dòng)車銷售普遍處于虧損狀態(tài),因此有些主流車企不得不暫停相關(guān)小微型電動(dòng)車的生產(chǎn),以減少虧損。面對(duì)賣一輛虧一輛的行情,由低速電動(dòng)車企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的“雷丁們”自然難以盈利,尤其是對(duì)于它們這些剛剛?cè)刖值钠髽I(yè)而言,初始階段很難取得規(guī)模效益,面對(duì)更大的成本壓力。  其次,造車資質(zhì)升級(jí)但造車思路沒有升級(jí)。很多低速電動(dòng)車企業(yè)都把更了解市場(chǎng)需求、相關(guān)車型性價(jià)比更高作為入局新能源汽車領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),然而現(xiàn)實(shí)卻給了它們沉重的一擊。由低速電動(dòng)車轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)的確對(duì)低端微型電動(dòng)車的消費(fèi)需求有一定了解,其產(chǎn)品售價(jià)也較低,但是新能源汽車市場(chǎng)的需求是多樣化的,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面有更高要求。企業(yè)不僅需要較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造能力,還需要在營(yíng)銷、售后等方面有完善的服務(wù)。而“雷丁們”雖然獲得了新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì),但總體造車思路仍停留在低速電動(dòng)車層面,大多對(duì)供應(yīng)鏈掌控能力不足,產(chǎn)品沒有提質(zhì)升級(jí)且缺乏特色,在低價(jià)低質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)中泯然于眾人,也必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。  再次,與生產(chǎn)低速電動(dòng)車不同,新能源汽車是“燒錢”的行業(yè)。無論是前期的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造,還是后期的營(yíng)銷、售后服務(wù)等,各環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)都需要大量資金的支撐。相較于傳統(tǒng)車企的雄厚家底、頭部造車新勢(shì)力強(qiáng)大的融資能力,由低速電動(dòng)車企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來的“雷丁們”在資金方面普遍儲(chǔ)備不足,自身缺乏足夠?qū)嵙Γ搽y以吸引外來資金,無法支撐其進(jìn)行持續(xù)不斷的研發(fā)投入、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等。一旦資金鏈斷裂,便難以為繼。  最后,經(jīng)營(yíng)理念和管理體系落后,缺乏人才儲(chǔ)備。新能源汽車與低速電動(dòng)車的生產(chǎn)有本質(zhì)區(qū)別,必須樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念,按照乘用車企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全新的發(fā)展戰(zhàn)略,制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度,包括進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)等。而由低速電動(dòng)車轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)在這方面還存在很大不足,經(jīng)營(yíng)理念陳舊,也沒有重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。以雷丁汽車為例,轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源汽車領(lǐng)域后,企業(yè)創(chuàng)始人開始轉(zhuǎn)到幕后,把企業(yè)管理主要交給聘請(qǐng)的職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)。而職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)與企業(yè)創(chuàng)始人最大的不同在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,雷丁也因?yàn)樵谕顿Y方面的偏差導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題而不得不宣告破產(chǎn)。  除上述共性問題之外,每家企業(yè)還面臨不同的發(fā)展情況,如雷丁汽車創(chuàng)始人與當(dāng)?shù)卣拿艹蔀閴嚎迤涞淖詈笠桓静荩輨t出現(xiàn)接班人問題等。總體而言,低速電動(dòng)車企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源汽車明顯存在準(zhǔn)備不足的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致失利。如今的新能源汽車已是“紅海”,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要想生存下來,轉(zhuǎn)型而來的低速電動(dòng)車企業(yè)必須全面摒棄原有落后的造車?yán)砟睿瑯?gòu)建起符合乘用車生產(chǎn)制造要求的全新企業(yè)發(fā)展管理體系,做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備,才有可能贏得一席之地,否則遲早會(huì)被淘汰出局。

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