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      富翁臨終前透露秘術,讓無數人贊嘆:悟透人性才能成大事
      發布時間:2023-04-10 22:18:36 文章來源:實用管理學
      管理團隊,最難做到的事是什么?如果說只選一件,我覺得最難做到的事,那就是讓員工心甘情愿的去干活,好好工作。可以說,這是所有管理者的困
      管理團隊,最難做到的事是什么?如果說只選一件,我覺得最難做到的事,那就是讓員工心甘情愿的去干活,好好工作。可以說,這是所有管理者的困惑。

      那么,如何才能讓員工心甘情愿地去干活呢?


      【資料圖】

      在《如何管,員工才會聽;怎么帶,員工才愿干》這本書中,提到了這樣一個故事。

      富翁臨終前把兩個兒子叫到跟前,兒子們滿心歡喜地來到富翁的床前,富翁對兒子們說:" 財產,不會平均分給你們兩個人。我出一道題,你們誰答對了,財產就歸誰,贏家全贏,輸家全輸。"

      這個問題一定很有難度,那么,富翁的題目是什么呢?

      題目是:怎樣讓狗愛吃辣椒?這個問題,一點都不簡單,讓狗愛吃辣椒,等于按著牛頭喝水,弄不好還會被反咬一口。

      富翁的大兒子反應很快,他不動腦子,直接張口就來:" 這還不簡單嗎?把狗給我抓住,把它的嘴巴撬開,往里邊塞辣椒就可以了。"

      富翁聽了,無奈地搖搖頭說:" 你這是暴力的做法。你要知道,暴力越重,反抗越深。難道你不怕狗將來反過來咬你一口嗎?"

      二兒子吸取了大哥的教訓,對富翁說:" 我要這樣做,把辣椒弄碎,包在肉里頭,狗喜歡吃肉,吃肉的時候,自然就把辣椒也吞進去了。"

      富翁聽了,臉上露出了笑意,他點點頭,對二兒子說道:" 你說的方法不錯。但是,你這方法帶有欺騙性質。狗能上第一次當,還能上第二次當嗎?況且你靠這種欺騙的方法,也不是長久之計。"

      兩個兒子都皺眉不止,答案都被父親給否定了,他們都想知道答案,于是就問富翁:" 那如何才能讓狗愛吃辣椒呢?"

      富翁看兩個兒子實在想不出來辦法,就說出了自己的答案:" 把辣椒涂抹在狗的屁股上,讓它感到火辣辣的疼。它自己就會把辣椒舔干凈。而且,會非常樂意這么做,因為它這是在為自己工作。"

      讀完這個故事,很多領導瞬間就明白了。

      其實這個故事,也給我們帶來了一個非常重要的啟示,大兒子和二兒子的方法就是往狗的嘴里不斷地增加辣味,這樣只會讓狗越來越痛苦,一定會遠離辣椒,絕對不會愛上辣椒。

      但是,富翁的方法卻是讓狗不得不添辣椒,減輕自己的痛苦,用一種痛苦來緩解另一種痛苦,收獲上的痛苦來緩解勞動的痛苦,用薪資福利等來緩解工作上的痛苦。

      其實,富翁大兒子的辦法就是我們很多領導常用的,最直接、最快效、最粗暴的方法,拿著大棒強制員工干活。但是,這也絕對不是什么長久之計,時間一長,員工就會抱團,就會渾水摸魚,就會消極怠工。

      現在,很多企業的領導,思想依然是很陳舊的,他們的腦子里只想著讓員工多干活,聽話照做。我出錢,你干活,你干不好活,我就把你干掉,你干的工作好,我就留著你。你嫌我這錢少,你換個地方,你就走人……很多領導腦子里只有簡單的奴隸主思維。

      富翁二兒子的方法,相對來說講究的是利益驅動,他更多的是關注到人性里的需求。

      干活前對員工說," 你好好干活,我就給你多少錢,你認真做事兒,我就給你相應的報酬、職位和獎金。"

      這種方法也是咱們很多企業領導經常采用的方法,但是,問題是職位就那么多,工資也不可能無限增加,你要考慮成本問題呀。

      所以,很多員工也明白了,自己沒有希望之后,也不會好好干活的,混日子的比比皆是,湊合著過吧,在哪兒干活不是做奴隸呢。

      這個時候,你還想用這套忽悠員工努力工作升職加薪的方法,也就沒有什么效果了。

      你不可能給一個公司的文員三萬月薪,你沒法用利益來驅動他,這個時候怎么辦呢?

      這是很多管理者應該思考的問題,尤其是到了現在,員工越來越懂得維護自己的利益。

      如果管理者不從員工的角度思考:讓員工如何愛上工作,并且全身心地投入到工作中,他們的會面臨一堆的管理問題。

      很多領導不得不天天盯著員工工作,在辦公室裝攝像頭,自己出差也得隨時在手機上查看,自己在辦公室窩著也不是干活,而是在看監控。你別以為我說得夸張,這樣的領導不是少數。

      對領導來說,這絕對不是一個聰明的做法。那么,如何才能讓員工心甘情愿地工作呢?

      在《如何管,員工才會聽;怎么帶,員工才愿干》這本書中告訴我們,管理者要制定和實施一定的激勵政策,提升團隊的激勵效果。

      應該注意以下 3 個原則:

      第一,要肯定員工和他的工作價值。每一個人都希望被肯定、被贊美、被鼓勵,所以,對于員工的工作,我們要給予物質和精神方面的獎勵,讓員工看到自己工作的價值,從而產生對工作的積極性。

      第二,要針對不同的員工進行不同的激勵政策。不同層次、不同境界的員工,需求是不同的。你如果用采用相同的激勵政策,可能對員工來說,激勵效果也不會很明顯。

      有的員工,千里迢迢來到北京、上海、深圳,他要的是高薪,你所謂的晉升獎勵、榮譽獎勵,對他來說沒有任何意義。

      但是,有的員工他家境條件比較不錯,又是當地人,需要的是一定的金錢加一定的榮譽,我們的激勵政策就應該因人而異。

      第三,要學會信任員工。除了物質獎勵和精神獎勵之外,我們還要從心底里去信任員工,讓員工自己對工作做主,讓員工自己把控工作。給員工最大限度的放權,讓員工真的是為自己工作。

      你如果天天盯著員工工作,員工會認為他在是給你工作,但是如果你放手,要讓員工去工作,甚至在工作方式、工作時間上,給員工最大限度的自由,員工更容易把工作給處理好。

      就像很多企業不要求,上下班兒的具體時間,但是員工一樣可以把工作做得很好。這就是一種對員工的信賴和管理創新。

      所以說,要想讓員工心甘情愿的工作,我們除了要物質精神上滿足,也要對他的進行一些放權,這樣你才能取得更好的效果。

      管理是一門學問,更是一種看透人心、參破人性的謀略思維。對管理者來說,千萬不要用職權去管人,而是要通過你的思維認知,讓員工自己主動工作。這樣你才會讓有能力的人為你所用,才能夠做成大事。你覺得是這樣嗎?

      這本《如何管,員工才會聽;怎么帶,員工才愿干》,感興趣可以讀一讀,讓你改變一些自己傳統的認知,思考更多的創新,更新自己的管理思維,提升團隊的管理效果。

      關注我,幫你搞定人、辦成事。

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