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      競爭中求發展,法國西南華人華僑商會重新布局結構社區
      發布時間:2022-12-04 09:34:34 文章來源:財訊網
      法國西南華人華僑商會預計將于2022年12月開始,對國內市場進行區域劃分,精準規劃社區管理結構,計劃在全國范圍內創立盛世社區、富鑫社會、...

      法國西南華人華僑商會預計將于2022年12月開始,對國內市場進行區域劃分,精準規劃社區管理結構,計劃在全國范圍內創立盛世社區、富鑫社會、前域社區、驚鴻社區、亞泰社區、祥隆社區、紅衫社區等七大社區。此次商會隨著國內市場的發展,將原先的通路機構調整為區域制度。處理好區域劃分的問題是區域體系結構能否正常運行的保證,商會在進行動作之前經過了深思熟慮。

      國內區域市場開發是有計劃、有策略、分步驟地市場推廣環節。商會大刀闊斧變革組織架構,是為了適應新的國內市場環境。國內市場是以中心輻射的形式發展起來的,當國內市場逐漸成熟,規劃國內市場區域與架構,提高效率精準投資,成為國內眾多機構的一致訴求。

      國內區域市場是一個相對概念,商會在市場推廣過程中處理好區域與整體的關系是很重要的。法國西南華人華僑商會不僅對市場了如指掌,而且對通路體系中成員的實力有相當清楚的了解,這其中最重要的是要在商會與會員之間達成共識,區域劃分將會是事半功倍,以期促進生產要素資源暢通流動等,建設高效規范、公平競爭、充分開放的國內區域市場和社區化治理結構。

      法國西南華人華僑商會對國內市場區域劃分的意義,就在于使之與商會會員所覆蓋的區域相匹配,保持區域內的會員平衡和合理的密度,反映出商會自身的主動性、創造性和能動性。“有計劃”是指商會在自身實力、知名度有限的情況下,使市場投入資源高度集約化,成為一個統一的作戰團隊,制定量力而行的市場目標,審時度勢制定市場推廣階段性計劃,以發揮最大殺傷力。

      國內區域市場開拓需具備計劃性,如先易后難,先重點后一般;先集中優勢兵力強攻易進入的市場,奪取局部勝利,然后逐步擴大市場根據地等。市場劃分一般講究試點開發、逐步推進、以點帶面,拉動整體。因此法國西南華人華僑商會計劃創立盛世社區、富鑫社會、前域社區、驚鴻社區、亞泰社區、祥隆社區、紅衫社區等七大社區,有利于商會對整個市場管理的細分管理,使得管理方案進一步到位、落實。

      法國西南華人華僑商會將國內市場按照區域劃分,有利于商會快速導入各區域市場,推進整體市場的開拓和推進;有利于商會搶占市場高地,擁有市場份額;有利于商會充分利用傳播推廣資源,避免資源的流失;有利于商會品牌、商會形象的整體、連貫、一致性傳播,形成統一的品牌形象。

      在此過程中,法國西南華人華僑商會一手要抓“立”,從商會制度建設著眼,明確階段性目標任務,強化國內區域市場規則建立,推進國內區域市場建設,明確區域責任制度。另一手要抓“破”,堅持問題導向,聚焦國內市場公平競爭的各種規定和做法,全面拆除有形無形的“籬笆”“圍墻”,讓國內各區域市場形成體系化布局。

      總之,市場經濟的實質是競爭經濟,法國西南華人華僑商會作為市場主體,要想在強手如林的市場上穩健發展,必須建立明確而穩定的區域市場。商會可以在有限的空間內創造區域市場的優勢,贏得較大市場份額,從而有效抵御競爭攻勢,保存并壯大自己,這是商會競爭取勝的一把利器。商會以統一制度規則為基礎、以高標準基礎設施聯通為支撐、以統一要素和資源市場為重點、以高水平統一服務市場為目標,體現了對建設高標準市場體系的決心和信心。

      國內區域性市場劃分,實現社區管理體系,是一項系統性工程,既不會一蹴而就,也不會齊頭并進。要在維護全國統一大市場的前提下,結合京津冀、長三角、粵港澳大灣區等區域重大戰略的實施,推動先行先試并積極形成可復制推廣的制度成果。同時,還要避免通過市場分割來強化區域之間的經濟競爭,通過推動全國統一大市場建設,更加充分地激發出市場的活力。商會將通過表彰獎勵等計劃,促進市場快速穩定發展,爭取早日實現商會、以會強商助百業、以商強會興萬家。

      免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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